Libor Polívka, majitel společnosti POLI.

Výběrové řízení na dodavatele střechy pro skladovací halu v Českých Budějovicích.

„ Jen díky službám společnosti Správa vozového parku jsme mohli oslovit skoro čtyřicet dodavatelů střech. Dodavatele nové střechy pro náš sklad jsem vybrali ve dvou kolech a vždy jsme jen konzultovali dílčí výsledky. Neztráceli jsme čas oslovováním dodavatelů, vytvářením poptávky a porovnáváním nabídek. Čas jsme věnovali pouze nastavováním kritérií, prohlídkám místa a nakonec podpisu smlouvy s vítězným dodavatelem. Střecha je hotová a my můžeme v klidu zařizovat další věci okolo našeho skladu.“

Ing. Jan Krampl -ředitel nákupu ve společnosti HELUZ cihlářský průmysl v.o.s.
Výběrové řízení na dodavatele deseti vozidel-porovnání dvou značek pomocí elektronické aukce MobiltyAukce

V několika krocích ekonomické porovnání provozu vozidel na CNG.

Konfigurace vozidel (motorizace, vybavení, servisní balíčky).

Předkolo výběrového řízení, jednotné zadání poptávky pomocí systému MobilityAukce na 10 vozidel Škoda a pro porovnání 10 vozidel srovnatelné třídy Volkswagen. Předkolo trvalo 4 dny během kterého se o zakázku ucházelo 9 zastoupení Škoda z celé České Republiky a 3 zastoupení Volkswagen z regionu.

Samotná aukce trvala 30 minut! během které se cena ještě vylepšila.

Sečteno podtrženo:

1. Podpora při tvorbě poptávky 3 schůzky  
2. Předkolo výběrového řízení 4 dny 
3. Elektronická aukce 30 minut.
4. Rozdíl mezi nejlepší a nejhorší ceno skoro tři čtvrtě milionu na zakázce.
5. Porovnání několika značek.
6. MAXIMÁLNÍ úspora ČASU.

Největší přínosy pro firmu HELUZ cihlářský průmysl v.o.s.:
Maximální úspora času při organizaci výběrového řízení.
Zajištění nestrannosti a transparentnosti pomocí elektronické aukce.
Maximální úspora finančních prostředků, cena takto organizovaného výběrového řízení je zlomek ceny deseti vozidel a zlomek dosažení úspory.
Vytváření konkurenčního prostředí mezi dodavateli vozidel.

Postavdelingen s.r.o. poskytuje svým klientům kompletní direktmailové služby – tisk a personalizaci dopisů, kompletaci zásilek, výběr a získání databází, poštovní služby, balení, foliování, polepování samolepek, třídění nedoručených zásilek, skladování.

Společnost byla nucena s rostoucí poptávkou po jejích službách řešit rostoucí náklady na externí skladování. Po rozhodnutí postavit sklad na vlastním pozemku, chtěla také efektivně zařídit logistiku skladu s ohledem na efektivitu manipulačních činností.

Zadání-logistika skladu:

1. optimalizace skladu,
2. rozmístění skladovaných jednotek,
3. návrh orientačního systému,
4. návrh dalších opatření.

Návrh obsahoval ABC analýzu statistických údajů o pohybu zboží (četnost objednávek, množství palet). Vytýčení zóny pro přejímku zboží, rozdělení zboží do skupin, určení zón podle skupin a ABC analýzy vždy s ohledem na manipulační vzdálenosti, četnost manipulace kapacitních nároků na sklad. Mezi další návrhy patřil orientační systém skladu, kontrolní činnost a součástí je opakovaná optimalizace logistiky skladu po domluvené době.